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我是水神 不是大神
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4F
发表于 2022-6-11 21:26:12
IP属地江西
|只看该作者
rubycon 发表于 2022-6-11 20:26
不要乱说,intel 何时差点倒闭了?
知道以前intel是干啥的吗?
混乱与秩序
企业管理,尤其是危机中的企业管理,是及其个人化的事情。
对于一个公司来讲,最大的挑战和困难并不是来自于外界,而是来自自己,来自公司的高层管理者的内心。想象一下,如果你正在执掌一个几十人的初创公司,你隐约感觉目前走的方向不是那么对,有不小的问题,你是否敢于对你的投资人、合伙人和员工勇敢说出你的想法?假如大家的意见和你不一样,你是否能够坚持己见?你是否能够有勇气将大家带入到混乱然而有可能有出路的地方,还是努力维持目前虚假的繁荣?
英特尔公司在其成立的第16个年头,作为一家大型上市公司,完成了最基本业务的转型。从一家内存生产厂商,转型成为一家CPU生产厂商。在《创业维艰》这本书中,Ben这么描述格鲁夫:他本人谦逊的把这一重大战略调整归功于公司里的其他人,但是能如此迅速且顺利带领公司完成这一转型的最大功臣还是他自己。……格鲁夫在书中提到了发生在他和员工之间的一个小插曲:有一个员工盛气凌人的问我,你觉得不生产内存的英特尔还是英特尔吗?我忍住怒气,答道,是的。当时,局面一片混乱。
在上个世纪80年代初,英特尔当时面临的内存领域的竞争主要来自于日本,他们曾听说,在日本的一家大公司,开发内存的人占满了整个大楼,楼里的每一层都在开发不同容量的内存,在研究16K的楼上是研究64K的人,在往上则是研究256K的人,甚至有传闻说有日本公司正在秘密研制百万比特的存储器,而当时英特尔的主力产品是一个1024bit的内存,也就是1K;在质量上,惠普公司的人声称,日本生产的内存长期在质量上优于美国生产的同类产品,英特尔自己的技术人员也承认,日本公司的技术质量在他们看来是自己根本无法达到的;除此之外,他们还听说日本公司有资金优势,他们拥有日本政府的拨款,母公司给的交叉补贴,日本公司建立的大型工厂让英特尔望而生畏。
1985年的一天,格鲁夫下定决心要放弃存储器业务,然而这是一件难以启齿的事情,在所有人心目中,英特尔等于存储器。我们怎么可以放弃自己的身份?如果没有了存储器业务,我们还称得上是一家公司吗?格鲁夫写道:在企业发生根本性的变化时,我被重重的迷惑所吞没。每当就连在亲密无间的同事面前都无法开口陈述事情时,我就感到心灰意冷。而在打破铁的常规,转入一个新方向时,我又欣喜若狂。
当公司处于顺境时,秩序可以让公司正常运转,当公司处于战略转折点时,正确管理和利用混乱才是生存法则。事实上,机会总是出现在一线,而“当局者迷,旁观者清”也是一个常见的事实,对于高层管理者来说,就是推倒知情人士和管理人员之间的墙,让声音可以大声的说出来,正确的被听到。底层员工、中层管理者、合作伙伴、客户总是可以给出很多信息,我们需要把这些拼图拼在一起。
对于战略转折点来说,因为从根本上来讲,往往并不是一个时间点,而是一个持续比较长的时期。例如,对于英特尔来讲,日本公司的挑战是从80年代初期就开始的,1984年年中,英特尔业绩全面下滑,格鲁夫的决断发生在85年年中,直到86年年中,英特尔才全面退出存储器业务。那么,什么时间才是进行战略转型动作的黄金时刻?格鲁夫认为,就是现有战略依然有效,企业业绩仍在上升,客户和互补企业仍在交口称赞,然而雷达屏幕上却已经出现了值得注意的闪光点的时刻。
在格鲁夫的另外一本书《给经理人的第一课》中,格鲁夫写道,让混沌丛生,然后掌控混沌。
彼岸
1986年,英特尔推出了一个口号:英特尔,微处理器公司。它完整的表达了穿越死亡之谷后的形象。
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《只有偏执狂才能生存》----作者:(美)安迪.格鲁夫 |
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